在OTC直供市场，修正、葵花、万通、仁和是该领域的领先企业，修正已经是过百亿的企业，而仁和，据说去年直供业务的业绩已经近20亿。仁和从2009年进入直供市场，从无到有，从“0”做到20亿，仅仅用了不到5年时间。

同样是直供模式，我们也看到了许多企业都在搞，怎么没有仁和这样的快？没有修正规模大？我们看到的好的企业也就在4-5亿徘徊，差的企业一年就只能搞个几千万。

这里的原因是什么？

可以说，有一支能打能拼、富有战斗力的销售队伍是OTC终端直供模式迅速崛起的重要原因之一。

这些领先企业的销售团队的战斗力可以说在业内数一数二，在终端你能看到，它们的直供队伍业务员跑得最勤，促销做的最多、效果最好，客户关系处的最好，业务员都跟打了鸡血拼命压货、拼命促销、拼命搞活动，活动花样翻新最快，活动现场声势最大。我曾经多次看到2家药店打对台戏，这边是仁和或者修正，那边是其他厂家，往往是这些领先企业的团队的声势压过了对面。

正是这样富有战斗力的团队，使得这些领先企业的销售团队能够在终端攻城拔寨的时候攻势迅猛、战绩辉煌！

作为OTC终端直供模式来说，企业成功的条件有三个——产品是基础、队伍是保障、决胜在终端。

没有一支战斗力强的销售铁军，有产品你也卖不动；没有一支能打硬仗的销售勇士，即便你有再好的操作方案，在终端你也玩儿不转。如果说销售队伍的好坏可以决定企业的成败，这句话一点都不过分。

那么，这些终端直供领先企业的销售队伍为什么这么强？

1、主要是能赚钱。

无论在什么企业，销售人员利益驱动是根本，大家干销售就是为了挣钱来的，不赚钱谁干呢？在这些终端直供领先企业也是一样。终端直供模式给这些企业的人提供了挣钱的机会，这一点身处这些领先企业的销售队伍能够充分感觉得到，地区经理的收入都不错，在地区经理中不乏远远高于行业平均收入的人。

2、终端直供领先企业的销售队伍有老板意识，特别敢投入。

别看做这些企业的业务人员都挣到了钱，其实这是需要投入的。

终端直供队伍是往往是承包制，承包人需要投入资金进货、开发市场、发展地区队伍，如果没点资金，没点胆量，你还真不敢干。

不过，这也不是盲目投入，这个模式前有榜样——干这个模式的企业的人挣到钱了，中有算账——承包人有比较好的操作空间和利益预期，后有支持——企业给承包人铺底货、还有不断补充的产品和市场促销方案，这就让这些人敢于投入，所以，就看到有的人为了当承包人筹集资金，把房子都卖了。

3、管理很严。

不要以为承包制就是一包了之。仁和的承包制成功了、修正的承包制成功了，也有很多企业的承包制没有成功，有管理的承包制才能成功，才能成为“龙”，而缺乏管理的承包制往往成了“虫”。

我曾经接触过一些承包制的厂家，其中由于管理不善，本来不错的产品，却只有几千万的销售，模式乏善可陈，终端覆盖更谈不上，空白市场一大堆，业务员把持资源、不投入、不促销，业绩常年徘徊不前。

那种我给你个底价，你给我钱，我给你货的承包方式只是承包制的初级形式。这些领先企业的承包制是有比较完善的管理体系的。在营销中心有市场策划部门给提供市场策划方案，有销售管理部门进行销售管理，销售管理部门不是后勤，不仅管发货还管销售计划的执行，还管销售团队的绩效考核，管计划执行是否到位，销售业绩是否达标。而且从市场管理、财务管理、客户管理、货物管理、人员管理、绩效考核都有一套完整的制度设置和要求去遵循。更有一个强大的市场监察部门，专门查违规违纪，防止以权谋私、职务腐败的发生。

4、省总很强。

终端直供领先企业销售队伍的省总能力往往比较强，善于动脑筋、想办法，会搞策划、会管理队伍，在终端能够冲锋在前，以身示范，在办事处能够搞策划、做方案，在社会上能搞关系，处理政府事务。更难能可贵的是许多省总有战略布局意识，能够观察分析当地的情况，有意识地进行市场布局、客户布局、人员布局，这往往是其他企业省总缺乏的素质。

5、最重要的是要有一个好的老大。

火车跑得快，全凭车头带。没有好的老大，一切都是浮云。

我们看到的这些领先企业的老大往往是个比较全面的人才，不仅懂业务，还懂管理，不仅懂市场，还懂产品，不仅有运营意识，还有战略意识，不仅懂销售，还有品牌意识，更重要的是他对人性有很深入的观察和把握，把人当人看，而不是把队伍当做达成目标的工具。

6、还有一点地域因素。

比如仁和所在的江西，从古到今都不是一个富庶的地方，穷山恶水逼得江西人只能够靠打拼才能博上位，所以在江西人骨子里就有“拼”的基因，这个基因一旦有适合的土壤就会开花结果。所以，江西除了仁和、济民可信这样的敢拼、能拼、善拼的企业。